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电厂安全精细化管理问题的对策 2020-12-02


  1 健全安全精细化管理制度

  为了体现出精细化管理的优势,把电厂安全管理落到实处,需要在制度建设方面加大力度。现场安全管理在朝着精细化管理方向转变时,应构建与之相配套的制度体系,并对制度内容进行恰当调整,使其体现精细化管理的特点与价值。精细化制度的构建必须全面了解电厂生产所需和有关的管理任务,秉持从实际出发的原则,构建全面且富有实效的精细化管理制度。具体而言,精细化管理制度强调对细节的追求,要求分工明确。因此,在制度建设中要求电厂深入挖掘工作之中的各个细节,利用数据资源和信息收集等工作保证精细化制度的完善化和准确性。在完善制度的同时还要保证制度落实,而精细化管理制度落实要求电厂员工的全面参与和通力协作,做好各环节评估和预测工作,从而把控潜在风险,制定应急预案,强化防范效果,最大化减少损失。

  2 做好工程成本精细化管理

  电力工程项目不同于其他常规项目,在具体建设环节需要投入较多的资金,所以做好成本管理工作是至关重要的。成本管理又和工程项目的建设进度与具体的建设质量密切相关,所以要维护电厂的运转安全,提高安全管理质量就要做好成本管理工作,并将成本管理落实于安全管理的全过程。以往成本管理大部分运用的是事后控制方法,导致管理工作的效果不理想,于是在全面落实精细化管理的背景下,需要提高对事前控制的重视程度,也就是早在项目建设前就结合各项预算做好精确计算,对各环节的成本控制问题进行针对性解决。在管理环节需要有专业技术人员全程跟踪参与,保证精细化成本管理的质量。除此以外,在验收核算时,需要将实际费用与事前控制制定的预算方案费用展开对比,查找差异出现的原因并找到针对性的解决方法。

  3 加强电气设备精细化管理

  电厂安全管理工作是一个复杂工程,安全工作又重于泰山,所以在安全管应当中,必须始终秉持精细化管理原则,落实精细化管理理念。由于电气设备是支撑电厂开展安全管理工作必不可少的设施,所以要将做好电气设备的维护管理与精细化管理放在重要地位,以便保证安全管理的效果。在电厂的生产和运转当中,生产设备老化以及设备运转当中的故障等问题,都会影响到电厂的安全。特别是在电力需求日益增多的背景下,电厂在运转过程中不能只是关注生产而忽视设备质量安全,以免带来极大的安全隐患。考虑到这一问题,电厂需要做好生产设备的严格检查工作,并在检查过程中落实精细化原则,尽可能细化到局部,不放过任何一个细节,提高电气设备的使用寿命与使用安全性。

  4 提升电厂员工的综合素质

  伴随时代的发展与变迁,现代技术朝着多元化方向发展,特别是在电厂的长久运转当中,不仅涉及种类繁多的生产器械,还有着异常复杂的设备操作流程,这就要求电厂员工具备极强的综合素质,能够满足电厂生产运转工作的实际要求。所以要保证精细化管理在电厂安全管应当中的有效应用,体现出精细化管理的价值,就要把突破口放在全面提高电厂员工的综合素质上。一方面,在实际工作当中要积极引进外部专家进行专门引导,提高技术人员的专业素质和实操能力,以便在故障和问题出现之后,能够在短时间内作出有效处理。另一方面,要加大对技术人员理论和实践技能的培训,使其能够全面认知电气设备运行操作要求与实际规律,做好工作当中的研究和反思,通过提高专业技能保证电厂安全运转。除此以外,电厂的管理者要有精细化管理意识和安全管理能力,以便做好对安全精细化管理工作的统筹安排。


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